Qué se hace para optimizar los Bienes y propiedades del IESS
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Qué se hace para optimizar los Bienes y propiedades del IESS
Con frecuencia, el BIESS pone a disposición remates de viviendas embargadas con precios competitivos
El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess), realiza con frecuencia remates públicos de casas, terrenos y departamentos, permitiendo a los ciudadanos adquirir propiedades a precios competitivos, hasta en un 60 % menos del valor original. Esta subasta es uno de los mecanismos que utiliza IESS como estrategias para optimizar sus bienes y propiedades, los mismos que han sido embargados por incumplimientos en créditos hipotecarios.
Para que esta subasta funcione, el BIESS la realiza de manera digital, cada mes, facilitándole a los participantes aplicar desde cualquier parte del país. Además, los precios bases de las propiedades en subasta están por debajo del valor de mercado y la entidad ha mejorado la plataforma de remates para hacer el proceso más eficiente y accesible. También, para que las viviendas se compren rápido, el BIESS abre el concurso para la ciudadanía en general y no solo para afiliados y jubilados.
Otras herramientas de optimización
Otra herramienta que ha utilizado el BIESS para optimizar sus bienes y propiedades, es firmar un convenio con el Banco del Pacífico para mejorar el sistema de otorgamiento de créditos hipotecarios, haciéndolos más ágiles y eficientes, según ha mencionado el presidente del Directorio del IESS, Eduardo Peña.
El año pasado, además, los directivos del BIESS ampliaron de 24 hasta 360 meses o 30 años, el plazo de refinanciamiento de la deuda de créditos hipotecarios para familias en procedimiento coactivo. Es decir, para aquellas que estaban por perder su vivienda por no poder pagar las cuotas a tiempo.
Esto ha hecho que las familias continúen cancelando las cuotas y conserven las viviendas que, para el IESS, sería una carga más que deberá poner a la venta. Con este proceso, la entidad recupera el dinero invertido y optimiza sus propiedades.
