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Índice

Auditar para Ganar
¿Qué significa “auditar para ganar”?
¿Qué papel juega el control interno en un proceso?
La filosofía del COSO
Beneficios de nuestra metodología

Toda organización necesita auditar para ganar. Si no revisamos nuestro desempeño no podemos encontrar los puntos que debemos mejorar.

¿Qué significa “auditar para ganar”?

Auditar para ganar significa aplicar una metodología de Auditoría Interna encaminada a:

• acelerar el crecimiento de las empresas y
• buscar la eficiencia en el uso de los recursos y
• mejorar el control.

La metodología fundamentalmente sigue los siguientes pasos:

1. Conocer el negocio para identificar riesgos de errores
2. Identificar los riesgos de errores en los procesos críticos
3. Valorar los riesgos de errores en los procesos críticos
4. Evaluar la suficiencia de los controles actuales
5. Identificar “las no conformidades”
6. Proponer y consensuar mejoras a los procesos y controles

¿Qué papel juega el control interno en un proceso?

Recordemos que el control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad “razonable” para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:

• Eficiencia y eficacia de la operatoria.
• Fiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

La filosofía del COSO

De acuerdo con el estándar de Control Interno COSO, para alcanzar esos objetivos dentro de esas categorías las empresas deben construir un modelo basado en cinco componentes que se encuentran interrelacionados entre sí:

1. Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja.
2. Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.
3. Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización.
4. Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
5. Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.

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Beneficios de nuestra metodología

Por lo tanto nuestra metodología nos lleva a realizar evaluaciones periódicas de las actividades incluidas en los procesos de nuestros clientes para identificar las “no conformidades” de los procedimientos en relación con las mejores prácticas.

Al final podemos llegar a obtener una calificación de cumplimiento que sirve para:

• asegurar el alineamiento de las prácticas hacia las políticas de una empresa y
• que éstas estén acordes con los principios de control interno.

Este trabajo se realiza para cada uno de los procesos de la organización. Cuando se audita esos procesos se genera una relación auditor-auditado que busca mejorar los procesos.