Carlos Torres, candidato a la presidencia del Club Sport Emelec por el grupo ‘Emelec más grande’, conversó con el portal futbolecuador.com sobre lo que le ofrece a la masa societaria del Tricampeón, considerando que a pesar de que ha hecho una gran gestión ganando 4 títulos nacionales, ya se terminó el ciclo de Nassib Neme.

¿Cuándo nace su pasión por Emelec y cómo se describiría Carlos Torres?

Yo soy hincha de Emelec desde la cuna, desde cuando mis padres me llevaban al estadio a los 3, 4 años. Ahí nació una pasión muy grande por Emelec, soy de los hinchas que no se pierden ningún partido, para mi ir al estadio es como ir a misa. Tiene que pasar algo extraordinario para que me pierda un partido. Todos en mi familia somos azules. Soy un hombre, padre esposo, de 41 años, 3 hijos, una linda familia y estoy muy preparado. Tengo 2 maestrías en administración de empresas, soy empresario, tengo negocios en el área veterinaria, de inversión deportiva, tengo una escuela de negocios. Un grupo de socios me propuso lanzarme a la presidencia, el grupo ‘Emelec más grande’, me recomendó, conversamos y así pues estoy acá, representando a los socios.

¿Cómo calificaría la gestión de Nassib Neme como presidente de Emelec?

Siempre he promulgado reconocer lo que se ha hecho hasta ahora, hay que aplaudir lo que se ha hecho hemos sido en la última década el equipo más ganador. Sin embargo, creo que hay cosas que hay que mejorar, en los últimos 4 años no hemos logrado nada a nivel nacional, mucho menos a nivel internacional, entonces ahí creo que nos queda debiendo mucho la dirigencia actual. Falta ganas y falta visión de tener un Emelec más grande, las personas no puede eternizarse en el poder, eso hace que la gente se aburra, que pierdas interés y que se acaben las ideas. Cumplió su ciclo y hay que darle espacio a gente joven.

¿Considera que Ismael Rescalvo es el DT adecuado para Emelec?

Sin herir susceptibilidades, Rescalvo no cumple como DT. No estaría en nuestros planes, lamentablemente e irresponsablemente, la dirigencia actual dejo renovado su contrato por 2 años. Eso es un tema de ser irresponsables, no está en nuestros planes. No nos ha gustado, no ha cumplido ningún objetivo, no hay una identidad de juego, no ha encontrado un equipo ideal y no es tiempo de seguir probando. Nos sentaremos a conversar con él cuando lleguemos, llegaremos a algún acuerdo, puede ser que nos diga renuncio porque no soy de su agrado y que lleguemos a un acuerdo. Si dice que no, tomaremos acciones legales correspondientes, pero no vamos a ser irresponsables y decirle ‘te fuiste’, sabiendo que tiene contrato por 2 años. Tendremos que sentarnos a conversar con él. Se podría llegar a n acuerdo por objetivos (en torno a permanecer con Rescalvo).

¿Cuáles son sus propuestas para los socios de Emelec?

-Muchísimas cosas, por ejemplo, somos una administración de puertas abiertas, escuchamos al socio. Una de las primeras cosas que haremos, será respetar los estatutos, los estatutos obligan a que haya una asamblea general cada año, desde 2015 no se ha rendido cuentas a los socios. No sabemos cuántas deudas tienen, no sabemos nada (la entrevista fue realizada previa a la entrega del informe económico que hoy facilitó Emelec). No sabemos qué ha pasado con los casi 50 millones de dólares que han ganado con la venta de jugadores. Ofrecemos una asamblea anual. El socio tendrá múltiples beneficios, no solo entra al estadio, sino beneficios con múltiples instituciones. Tuvimos un evento con casi 150 socios en Manta, nunca antes un candidato se les había acercado. Lo mismo pasó en Quito, en Cuenca, en Machala. Queremos controlar mucho la seguridad en el estadio, que la gente pueda ir con la familia, circuito cerrado de cámaras. No vamos a permitir comportamientos no adecuados en el estadio. Nos ha contado gente que compró entradas en Cuenca y no pudo entrar al estadio a la Final (en el Capwell contra IDV). ¿Por qué no podemos vender entradas en línea? No nos interesa la reventa y con eso se acaba la reventa. Hay que pensar en forma distinta, algo más horizontal, de consensos, no tan vertical. Tenemos la tecnología y hay que aprovecharla. Queremos una sede deportiva de primer nivel, con formativas y fútbol femenino que sean reales formativas. Vamos a trabajar de manera integral por Emelec”.

LDU ganó la Libertadores en 2008, IDV llegó a la Final en 2016, BSC, además ed las 2 finales de los 90, llegó a semifinales en 2017 y en 2021. ¿Qué cree que le ha faltado a Emelec para trascender a nivel internacional?

Ganas de trabajar por eso (por ganar la Libertadores), no hay más, no encuentro otra explicación. No les ha interesado las copas internacionales, IDV un equipo con mucho menos presupuesto, llegó a una final (Libertadores 2016) y gana una final (Sudamericana 2019). Es un sueño frustrado que tenemos los hinchas de Emelec. Si te pones a pensar, cuantos jugadores extranjeros de peso han venido a Emelec en los últimos 10 años, diría Vikingo Giménez, (Luciano) Figueroa, (Sebastián) Rodríguez ahora, pero tampoco es que han sido estrellas. Traen jugadores que llenan el cupo de extranjero, tenemos extranjeros que se dedican a ver los partidos por la TV porque ni al estadio van. Necesitamos jugadores que vengan a enseñar al resto, que sean referentes, jugadores que pesen. Traigo 2 o 3 de peso (refuerzos extranjeros) y el resto refuerzos nacionales. ¿Por qué no aspirar a llegar a una final de Copa Libertadores? Ha faltado interés real en el equipo, para que salga para adelante a nivel internacional”.

Fuente: futbolecuador.com

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